Sparringfür Profis.

Strategisches Sparring & persönliches Coaching für Geschäftsführer & Vorstände.

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01 — Sparring

Warum insbesondere Profis

Jeder Klient in meiner Zeit als Strategieberater war extrem kompetent in seinem Bereich. Exzellent darin, Dinge allein umzusetzen. Ebenso gut darin, alles zu delegieren, was außerhalb dieses Bereichs lag. Ein Profi.

Probleme effizient und im Alleingang lösen zu können war ein klarer Wettbewerbsvorteil, führte jedoch regelmäßig zu den gleichen Herausforderungen:

  • Niemanden, mit dem Sie die großen Themen - strategische Ausrichtung, Investitionen - in der unfertigen Phase durchdenken können.
  • Niemanden, mit dem Sie die kleinen Themen - die Entwicklung eines Mitarbeiters, Projektevaluationen - offen durchspielen können.

Über die Jahre stellte sich mir daher die Frage:

Ist es wirklich effektiv, wenn Führungskräfte all diese Themen zum Teil alleine eruieren - einfach als Begleiterscheinung ihrer Position?

Meine Perspektive: Nein.
Diese Themen lassen sich allein bearbeiten. Es dauert nur länger und kostet mehr Kapazität, als es müsste. Deshalb arbeite ich mit meinen Klienten in meiner Rolle als:

Strategisches Sparring im Business-Kontext

Sparringpartner

Es gibt Themen, die noch nicht reif für die Vorstands- oder Geschäftsführungsrunde sind - und Themen, die ohnehin allein zu entscheiden sind. Weil die Erarbeitung dieser Antworten im Alleingang einfach weniger ausgefeilte Ergebnisse liefert als im Tandem, arbeiten meine Klienten mit mir.

Wie läuft das Sparring im Detail?

Typische Sparringthemen

Führung

Unternehmens- und Mitarbeiterführung, Prioritäten und schwierige Gespräche.

Wachstum

Entwicklung der Firma über etablierte Pfade hinaus.

Transformation

Veränderung, Restrukturierung oder Neuausrichtung des Geschäfts.

02 — Coaching

Aber selbst die besten Konzepte sind nur die halbe Miete

Ein Klient von mir wurde in Runden mit hochrangigen Gesprächspartnern (insb. potenziellen Investoren) schneller und lauter, sobald er einen Punkt durchbringen wollte. Was ihn daran extrem nervte: Es war offensichtlich, dass er in genau diesen Momenten weniger ernst genommen wurde, als wenn er bei ruhiger und klarer Sprache geblieben wäre.

Die von ihm genommenen Stimm- und Sprechtrainings waren nutzlos, weil das Problem nicht das Sprechen war, sondern die Reaktion seines Körpers unter Stress.1

Die Lösung für diese persönlichen Probleme, die das Business beeinflussen:

Strukturiertes Coaching.

Im Sparring erarbeiten wir die richtigen Antworten.

Als Coach sorge ich dafür, dass Sie die Ressourcen haben, diese umzusetzen.

Bergmotiv für Coaching und persönliche Ressourcen

Coach

Für die persönliche Seite: Stress, Abschalten, Vitalität. Wir schauen uns an, was in den entscheidenden Momenten tatsächlich passiert - im Körper, in der Atmung, in der Aufmerksamkeit. Und wir bauen die für Veränderung notwendigen Übungen so in Ihren Alltag ein, dass sie verfügbar sind, wenn es darauf ankommt.

Wie läuft das Coaching im Detail?

Typische Coachingthemen

Dauerbelastung

Beruf & Privatleben schaffen mehr Stress, als Sie es gerne hätten.

Abschalten

Nach der Arbeit und am Wochenende nimmt die Arbeit zuviel Raum ein.

Vitalität

Morgens nicht mit der Vitalität aufzuwachen, die Sie für Ihren Tag wollen.

Drei Methoden der Zusammenarbeit

  1. 01Nur Sparring
  2. 02Nur Coaching
  3. 03Sparring & Coaching

Welches wäre für Sie spannend?

Meine Klienten
Haltung
Sie haben klare Meinungen.

Alle. Ihnen ist sehr klar, wo sie hin wollen.

Anspruch
Sie stehen für Wachstum.

Keiner meiner Klienten lebt gerne mit „ganz gut“.

Wirksamkeit
Sie sind selbstwirksam.

Sie alle haben die Fähigkeit, im Alleingang Projekte zu realisieren, und haben trotzdem über die Jahre gelernt, auch wichtige Aufgaben zu delegieren.

Vor den Sitzungen mit dir ist eigentlich immer eine Mischung aus Vorfreude und Sorge da. Klar wird’s gut - aber immer auch etwas ungemütlich. Und genau daher weiß ich, dass es das Richtige für mich ist.

Julian F. · Geschäftsführer, mittelständischer Versicherungsmakler

Um die angestrebten Ziele sicher zu realisieren, braucht es einen strukturierten Prozess.

01

Erstgespräch

Etwa 30 Minuten online. Wir besprechen Ihre Vorstellungen und ob meine Begleitung zu Ihrer Situation passt.

02

Klarer Auftrag

Wir halten fest, was Sie erreichen wollen und woran wir erkennen, dass wir es erreicht haben. Wo möglich, messbar.

03

Regelmäßige Sitzungen

Wöchentlich oder alle zwei Wochen. Ich sorge dafür, dass wir dranbleiben - auch wenn das Tagesgeschäft dazwischenkommt.

04

Übungen im Alltag

Die Sitzungen geben den Anstoß. Die Übungen sorgen dafür, dass daraus eine nachhaltige Veränderung wird.

05

Check-ins

Wöchentlich per WhatsApp oder Mail prüfen wir, ob die Veränderung läuft wie geplant. Wo nicht, passen wir an.

Genug von mir.

Drei Klienten, in ihren Worten.

Ich arbeite mit dir, weil du immer eine andere Perspektive einbringst. Du schaffst es jedes Mal, einen Punkt herauszustellen oder eine Möglichkeit aufzuzeigen, auf die ich echt nicht gekommen wäre - und ich arbeite seit 35 Jahren in diesem Bereich. Und dazu kommt, dass es auch Spaß macht, mit dir zu arbeiten.
Thomas H.Finanzvorstand, deutscher Großkonzern
Die Übungen funktionieren einfach. Dieselbe Situation, mit demselben Großkunden - aber statt meiner gewöhnlichen Verhandlungsansätze (die ich noch immer liebe!) bin ich einfach tiefenentspannt geblieben. Und siehe da, wir haben das Folgeprojekt bekommen, ohne wieder 80.000 € Rabatt anbieten zu müssen. War n langer Prozess, aber hat sich gelohnt.
Alexander S.CSO, Tech Scale-Up
Was ich wirklich genial finde an der Arbeit mit dir ist, dass du es schaffst, unsere Sessions, deine Reminder und die Übungen wirklich perfekt für meinen eigentlich komplett übervollen Kalender anzupassen. Was natürlich dazu führt, dass wir auch kontinuierlich dranbleiben können.
Richard F.Geschäftsführer, mittelständische IT-Beratung

Wenn Sie herausfinden wollen, ob meine Ansätze für Ihre Themen die Richtigen sind.

Ein Erstgespräch dient dazu, zu verstehen, welche Veränderungen Sie anstreben und ob ich Sie dabei unterstützen kann. Das Erstgespräch findet online statt.

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Marco Dinh im Gespräch

Warum arbeiten meine Klienten mit mir?

Kompetenz

Referenzen sind kein Beweis, aber immer der erste Ansatzpunkt: Bei der Boston Consulting Group lernte ich, Probleme auseinanderzunehmen und industrieübergreifend zu lösen. Egal ob an der Produktionslinie eines Industrieunternehmens oder im Kontext der Fünfjahresstrategie eines der weltweiten Top-10-Versicherer (gesamtes gemanagtes Projektvolumen: >200 Mio. €).

Was davon ins Coaching übertragen wird, zeigen meine Klienten besser als ich: 80% von ihnen verlängern das ursprüngliche 6-Monats-Paket.

Vertrauen

Vertrauen erarbeitet man sich. Laut meinen Klienten ist der Hauptgrund für ihr wachsendes Vertrauen: meine Loyalität. Ein heutzutage eher selten genutztes Wort, vor allem für einen Berater oder Coach, und doch für mich ein Kernthema. Ich arbeite nie zeitgleich mit Wettbewerbern. Und wenn ein Vorstand mich beauftragt, ist dieser mein Auftraggeber. Nicht der Aufsichtsrat. Kein anderes Vorstandsmitglied. Er.

Wohin diese klare Haltung führt: Ein Klient von mir, ehemaliger CEO eines neu finanzierten Konsolidierers deutscher Mittelständler. Er setzte sich mit mir zusammen, hochgradig confidential, um die bis zu dem Zeitpunkt größte Entscheidung seiner beruflichen Laufbahn zu durchdenken - weil er wusste, dass er mir absolut vertrauen kann.

Charakter

Unterschiedliche Extreme prägen meine Arbeit:

  • Die Direktheit eines jahrelangen Kampfsportlers, insbesondere auch unangenehme Themen anzusprechen. Weil genau dort häufig echte Veränderung möglich wird.
  • Die etwas anderen Perspektiven eines Menschen, der mehr als 18 Monate in Klöstern gelebt hat und als Meditations- und Breathwork-Lehrer ausgebildet ist.
  • Die Ruhe und Klarheit eines Coaches, der mehr als 80 Geschäftsführer und Vorstände in wirklich allen erdenklichen Betriebs- und Lebenslagen begleitet hat.

Diese Mischung ist absolut nichts für jeden, aber gerade für meine Klienten, die bereit sind auch die herausfordernden Themen anzugehen, genau das Richtige.

Häufige Fragen

Ja, vollständig.

Nicht nur, weil ich Vertraulichkeit vertraglich zusichere, sondern weil es für mich ein Kernbaustein meiner Arbeit ist.

Denn nur wenn meine Klienten mir ernsthaft vertrauen, können wir auch über die wirklich herausfordernden Themen reden.

Dann steigen Sie innerhalb der ersten 30 Tage aus und erhalten das gesamte Honorar zurück - auch bei einem vereinbarten 6-Monats-Programm.

Ohne Diskussion.

Weil ich ausschließlich mit Menschen arbeiten will, die wissen, dass sie sich für den Richtigen entschieden haben.

Die Auftaktsession dauert anderthalb Stunden. Danach sind es rund 60 Minuten pro Sitzung - entweder wöchentlich oder alle zwei Wochen. Dazwischen kurze Check-ins per WhatsApp oder Mail.

Was eher den Zeitaufwand nach oben treiben kann: Übungen.

Meiner Erfahrung nach folgt Veränderung, indem wir anders handeln. Dafür erhalten meine Coaching-Klienten von mir spezifische tägliche Übungen - um sicherzustellen, dass es eben nicht nur unsere Sessions sind, sondern die Ergebnisse auch wirklich im Arbeits- und persönlichen Alltag gelebt werden.

Ob wir zusammenarbeiten sollten, finden wir am schnellsten in einem Gespräch heraus.

Sie beschreiben Ihre konkreten Ziele, ich zeige auf, wie ich Sie unterstützen würde, und Sie entscheiden, ob diese Ansätze für Sie passen.

20-30 Minuten. Online.

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  1. Arnsten, A. F. T. (2009): Stress signalling pathways that impair prefrontal cortex structure and function. Nature Reviews Neuroscience 10(6), 410-422.
  2. Shields, G. S., Sazma, M. A., Yonelinas, A. P. (2016): The effects of acute stress on core executive functions. Neuroscience & Biobehavioral Reviews 68, 651-668.
  3. Laborde, S. et al. (2022): Effects of voluntary slow breathing on heart rate and heart rate variability. Psychophysiology.
  4. Rosengren, A. et al. (2004): Association of psychosocial risk factors with risk of acute myocardial infarction in 11119 cases and 13648 controls from 52 countries (INTERHEART). The Lancet 364, 953-962.
  5. Kivimäki, M. et al. (2012): Job strain as a risk factor for coronary heart disease: a collaborative meta-analysis of individual participant data. The Lancet 380, 1491-1497.
  6. Virtanen, M. et al. (2010): Overtime work and incident coronary heart disease: the Whitehall II prospective cohort study. European Heart Journal 31(14), 1737-1744.