Führung
Unternehmens- und Mitarbeiterführung, Prioritäten und schwierige Gespräche.
Sparring vs. Coaching
Zwei
Ebenen.
Im Sparring erarbeiten wir die richtigen Antworten. Im Coaching sorge ich dafür, dass Sie die Ressourcen haben, diese umzusetzen.
Was Sparring ist
Manche Themen
brauchen einen Denkpartner.
Manche Themen sind einfach noch nicht reif für die Vorstands- oder Geschäftsführungsrunde und manche sind ohnehin allein zu entscheiden.
Viele Geschäftsführer kennen diese seltenen Gespräche: Sie vertrauen Ihrem Gegenüber, er denkt schnell genug mit, widerspricht offen statt halbgar, bietet abweichende Perspektiven, aber ist eben nirgends im Firmenkosmos verankert. Eine Person, mit der es Spaß macht, sich auszutauschen und wo am Ende ein klar besseres Ergebnis steht. Häufig sind es erfolgreiche Freunde oder Geschäftsführer anderer Firmen.
Das Problem: Die Person steht nicht regelmäßig für den Austausch Ihrer Firmenthemen zur Verfügung. Und intern gibt es eben Themen, für die das Führungsteam nicht der richtige Ort ist.
Die Lösung: Ein Sparringpartner. Jemand, der Ihre Herausforderungen als Unternehmer, als Führungskraft und im Kontext Ihrer Industrie versteht. Der abweichende Ideen und Perspektiven einbringt - und durchaus auch klar Gegenposition bezieht. Jemand, der große Wachstums- und Investitionsprojekte mit durchdenkt und gleichzeitig auch mal nitty-gritty Personalentwicklung mitdiskutiert. Jemand mit Kompetenz und abweichenden Perspektiven.
Um das auch effizient umzusetzen, ist Regelmäßigkeit essenziell, weil gerade dadurch die konstant wechselnden Themen wirklich effizienter abgearbeitet werden.
Typische Sparringthemen
Wachstum
Entwicklung der Firma über etablierte Pfade hinaus.
Transformation
Veränderung, Restrukturierung oder Neuausrichtung des Geschäfts.
Was Coaching ist
Egal wie leistungsfähig wir sind
wir sind doch alles Menschen.
Und ob wir es wollen oder nicht, genau dadurch werden unsere persönlichen Themen auch immer unsere beruflichen Entscheidungen und Leistungsfähigkeit beeinflussen.
Klassisches Problembeispiel: Der Kopf schaltet nicht ab. Ein Klient von mir schließt abends den Laptop und fährt nach Hause. Den gesamten Tag sprang der Kopf von Projekten, zu Kunden, zu Mitarbeiteranfragen.
Gleichzeitig kommt das Private dazu. Seine Mutter ruft jeden zweiten Tag an, weil der Fernseher nicht geht oder eine Lieferung nicht angekommen ist. Er hat jemanden, der ihm bei solchen Dingen hilft, nur ist der manchmal eben nicht greifbar. Dann ein Haus, das verkauft werden soll, und die üblichen Familienthemen.
Sein Kopf, der den gesamten Tag aufs Business fokussiert war, wechselt dann zum Abend einfach zu den privaten Themen. Und manchmal bleibt sogar noch was vom Business hängen.
Und wichtig zu verstehen: Der Mann ist hochkompetent. Es liegt also nicht daran, dass ihm nicht klar wäre, dass es nicht notwendig ist, all das im Hinterkopf zu behalten.
Ein Teil davon ist einfache jahrzehntealte Muster, an denen wir in den Sitzungen arbeiten. Der andere Teil ist ein Nervensystem, das gelernt hat, dauerhaft an zu sein. Daran arbeiten wir mit regelmäßigen Übungen.
Somit: Coaching ist einfach der Hebel, um für die beruflichen und privaten Themen die Leistungsfähigkeit, Entspannung und Konzentration zu haben, die es braucht.
Typische Coachingthemen
Dauerbelastung
Beruf und Privatleben schaffen mehr Stress, als Ihnen lieb ist.
Abschalten
Nach der Arbeit und am Wochenende schaltet der Kopf eben nicht ab.
Vitalität
Morgens nicht mit der Vitalität aufzuwachen, die Sie für Ihren Tag wollen.
Was ist das Richtige für Sie?
Drei Methoden
der Zusammenarbeit
Manchmal reicht Sparring. Manchmal ist Coaching der richtige Rahmen. Und manchmal braucht es beides.
Wenn die Sachebene reicht.
Sie wollen geschäftliche Themen, Optionen und Entscheidungen mit einem externen Gegenüber durchdenken. Die Themen Leistungsfähigkeit, Stress und Fokus sind für Sie nicht vordergründig. Dann ist Sparring der richtige Rahmen.
Wenn das Business intern bleibt.
Sie möchten Ihre strategischen oder operativen Themen nicht extern diskutieren, aber an Stress, Fokus, Abschalten, Vitalität oder persönlichen Mustern arbeiten. Dann ist Coaching der passende Rahmen.
Wenn für Sie die Verbindung relevant ist.
Sie bringen ein Business-Thema mit. Wir arbeiten daran. Und wenn im Prozess sichtbar wird, dass auch Ihre persönliche Haltung, Leistung oder Ihre Muster eine Rolle spielen, adressieren wir das.
Welcher Rahmen zu Ihren Themen passt, finden wir am schnellsten im Gespräch heraus.
Erstgespräch vereinbarenEine klare, regelmäßige Struktur
Weil es Ihnen nicht nur Erfolge bringen,
sondern auch Zeit freischaufeln soll.
Am Anfang wirkt ein regelmäßiger Termin wie ein weiterer Block im Kalender. Nach wenigen Wochen merken viele: Genau dieser Block ersetzt Denk-Schleifen, halbklare Abstimmungen und Entscheidungen, die sonst aufgeschoben werden.
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01
Nicht jedes Mal bei null anfangen. Ich kenne Ihr Geschäft, Ihre Denkweise und die Themen, die parallel laufen. Dadurch geht es schneller zur Entscheidung.
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02
Offene Punkte früher klären. Was sonst über Tage im Hinterkopf bleibt, wird im Gespräch sortiert: Optionen, Risiken, Konsequenzen, nächster Schritt.
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03
Zeit zurückholen. Weniger offene Schleifen. Weniger unnötige Abstimmungen. Mehr Klarheit darüber, was jetzt wirklich zu tun ist.
Ob wir zusammenarbeiten sollten, finden wir am schnellsten in einem Gespräch heraus.
Sie beschreiben Ihre konkreten Ziele, ich zeige auf, wie ich Sie unterstützen würde, und Sie entscheiden, ob diese Ansätze für Sie passen.
20-30 Minuten. Online.
Erstgespräch vereinbaren